Controlling

Kosten und Umsätze: Rechtzeitig das Ruder herumreißen

INTERNES KONTROLLSYSTEM

Wir prüfen Ihr internes Kontrollsystem auf Herz und Nieren, finden heraus, ob es an den wichtigen Punkten greift oder ein eher stumpfes Instrument ist. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern optimieren wir das interne Kontrollsystem.

CONTROLLING IST EINE DAUERAUFGABE

Kontrolle ist ein kontinuierlicher Prozess, mit dem der Arbeitsablauf ständig überwacht wird. Ihre Aufgabe ist es, festzustellen ob der Workflow (Ist-Prozess) entsprechend den beschlossenen Zielen (Soll-Prozess) abläuft (Soll-Ist-Vergleich).

Modernes Controlling aber nur mit “Kontrolle” zu übersetzen, ist zu kurz gegriffen:
Controlling bedeutet auch Lenkung, Moderierung und Regelung des Unternehmens. Wirksames Controlling ermöglicht es der Geschäftsleitung, das Unternehmen zielorientiert an Veränderungen anzupassen und diesen Prozess entsprechend zu steuern.
Wir unterstützen Sie dabei, ein tragfähiges Controllingsystem zu implementieren oder bestehende Strukturen zu verbessern.

FRÜHWARNSYSTEM

Ein gutes internes Kontrollsystem gemeinsam mit einem guten Controlling sind die beiden betriebswirtschaftlichen Werkzeuge für ein aussagekräftiges Frühwarnsystem, das Daten wie ein Seismograph liefert, der rechtzeitig auf Schwachpunkte aufmerksam macht, Ursachen offenbart – und es Ihnen ermöglicht, umgehend zu reagieren. Wir begreifen unsere Aufgabe auch, mit externen Indikatoren möglichst viele relevante Entwicklungen zu erfassen. Dazu betrachten wir auch ökonomische, soziale und politische Rahmendaten.

Bei der Analyse interner Indikatoren beziehen wir betriebswirtschaftliche Kennzahlen über Absatz, Finanzausstattung, Personal oder Produktion in unser Frühwarnsystem mit ein.

Umsatzpotentiale

Neue Absatzchancen erschließen, Potenziale zur Kostensenkung ausschöpfen

Wenn sich Ihr Unternehmen in einer Phase befindet, in der sich Umsätze und Kosten parallel entwickeln, gibt es nur zwei Wege, um es wieder in die Erfolgsspur zurückzubringen.

VERBESSERTE ABSATZCHANCEN

Gerne helfen wir Ihnen dabei, neue Absatz- und damit Umsatzpotenziale zu erschließen. Wir liefern Ihnen aussagekräftige Informationen zu Wettbewerb, Kaufkraft, Märkten und Geschäftsbeziehungen.

SENKUNG DER KOSTEN

Können keine neuen Absatz- und Umsatzpotenziale generiert werden, müssen die Kosten gesenkt werden.

Hierzu liefern wir eine weitreichende Kostenanalyse Ihres Unternehmens, bei der beispielsweise Ihre innerbetrieblichen Arbeitsabläufe auf den Prüfstand kommen. Daneben eruieren wir sogenannte sprungfixe Kosten, sorgen aber auch für die Verbesserung der Liquidität – und somit die Senkung der Finanzdienste: Verkauf nicht betriebsnotwendigen Vermögens, Optimierung des Lager- und Forderungsbestandes, sale and lease back, leasen statt kaufen und vieles mehr.

Risikovorsorge

Wer das Risiko kennt, kann sich schützen

Es ist besser zu wissen, was auf einen zukommen kann, als von einer problematischen Entwicklung überrascht zu werden.

Wir unterstützen Sie bei der Recherche möglicher Risiken und implementieren ein Risikomanagementsystem, das alle inhaltlichen und organisatorischen Voraussetzungen für die Erkennung von Risiken schafft.

Krisenmanagement

Die Krise als Chance begreifen

Wenn Ihr Unternehmen bereits vom Erfolgskurs abgekommen ist und auf eine ernste Krise zusteuert, müssen kurzfristig alle Möglichkeiten ausgeschöpft werden, um Schaden abzuwenden.

In dieser Situation können externe Berater oft schneller und unvoreingenommener erkennen, wo angesetzt werden muss. Zu unserer qualifizierten Sanierungsberatung gehört daher auch, mit kompetenten Partnern zu helfen und bei Bedarf sogar Interimsmanager zu stellen.

So wird sichergestellt, dass die nötigen Schritte, wie die Konzentration auf Kerngeschäftsfelder oder die Trennung von uneffektiven Firmenteilen ohne Kompromisse eingeleitet werden.

Coaching

Coaching während und nach der Stabilisierung

Unsere Aufgabe endet nicht nach der Gründung des Unternehmens bzw. nach dem Erwerb eines Unternehmens durch Sie. Die mit Ihnen erarbeiteten Planzahlen werden den tatsächlich erwirtschafteten Ergebnissen monatlich, vierteljährlich oder halbjährlich gegenüber gestellt.

Im Anschluss daran führen wir eine Abweichungsanalyse durch, die wir in einem gemeinsamen Termin mit Ihnen erläutern. Für in diesem Gespräch identifizierte Problemfelder unterbreiten wir Ihnen Lösungsvorschläge und Handlungsalternativen. Bei der Umsetzung dieser unterstützen wir Sie selbstverständlich.