Voraussetzungen

Geordnete Bahnen brauchen die richtigen Weichenstellungen

Neue Märkte brauchen neue Ideen.
Sie müssen sich für die Herausforderung Expansion richtig positionieren! Wir analysieren die bestehende Aufbau- und Ablauforganisation Ihres Unternehmens und entwickeln mit Ihnen eine passende Organisationsstruktur, mit der Sie die strategischen Ziele angehen können.

Verlässliche Zahlen und betriebswirtschaftliche Prognosen sind für eine kontrollierte Expansion unerlässlich. Deshalb entwerfen wir ein realistisches Szenario, in dem wir Ihre Unternehmensplanung für drei bis fünf Jahre fortschreiben.

Hierbei thematisieren wir mit Ihnen die Umsatz- und Kostenerwartungen auf Basis der geplanten Expansion und geben – soweit es uns möglich ist – Beurteilungen und Empfehlungen für den neuen Kurs ab. Schließlich geht es zu diesem Zeitpunkt im Unternehmenszyklus um die Entscheidung, ob die Expansion mit bestehenden oder neu entwickelten Produkten oder kompletten Produktinnovationen realisiert werden kann – und ob der Weg in dem durch Sie eingeschätzten Maß realistisch ist oder nicht (best case, middle case, worst case).

Je besser Sie sich im Vorfeld einer Expansion vorbereiten, desto besser sind Ihre Erfolgsaussichten.

Kapitalbeschaffung – Frisches Kapital für Ihre Ziele

Schritt für Schritt zum Erfolg

Nach der Ermittlung des für die Expansion benötigten Kapitals zeigen wir Ihnen auf, welche Möglichkeiten es gibt, das nötige Kapital zu beschaffen.

Hierbei beschränken wir uns nicht auf die klassischen Formen (Eigenkapital oder Kreditfinanzierung), sondern zeigen Ihnen auch Möglichkeiten der Finanzierung durch befristete Aufnahme eines Gesellschafters (z.B. Wagnisbeteiligungsgesellschaft des Freistaates Bayern) auf.

Selbst bei der Suche nach geeigneten Kooperationspartnern sind wir Ihnen gerne behilflich.

Rechtsform

Oft ist entscheidend, was hinten dran steht

Oft steht bei einer Expansion auch die Rechtsform auf dem Prüfstand. Wir finden mit Ihnen zusammen die passende Rechtsform für Ihr Unternehmen (oHG, KG, GmbH, AG, GmbH & Co. KG, stille Beteiligung etc.).

Zudem werden in diesem Rahmen bereits haftungsrechtliche juristische Aspekte und steuerrechtliche Aspekte beachtet und das bisherige Modell überprüft.

Personal

Nur gemeinsam sind Sie stark

Eine der entscheidenden Voraussetzungen für eine erfolgversprechende Expansion ist qualifiziertes Personal.

Wir entwickeln für Sie die notwendigen Qualifikations-Profile und unterstützen Sie bei der Erarbeitung von Stellenbeschreibungen, um Ihren Personalbedarf zu decken.

Controlling

Funktionieren alle Systeme?

Drei ineinandergreifende Systeme sind notwendig um ein expandierendes Unternehmen zu steuern.

Für eine Expansion in geordneten Bahnen, benötigen Sie ein funktionierendes internes Kontroll- und Steuerungssystem. Dieses System überprüfen wir bei der Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation auf Funktionsfähigkeit und Wirksamkeit.

Auf Wunsch unterstützen wir Sie außerdem beim Aufbau eines Risikomanagement- und eines Controlling-Systems, um die entsprechenden Prozesse strategisch ausreichend abzusichern.

Nachhaltigkeit

Nur die Veränderung ist von Dauer

Einmal gefundene Lösungen haben nicht für alle Zukunft Gültigkeit. Daher sehen wir unsere Aufgabe auch darin, die einmal für Ihr Unternehmen gefundenen Lösungen laufend zu überprüfen.

Dazu prüfen wir im laufenden Geschäftsjahr ständig die Unternehmensdaten und besprechen sie mit Ihnen. Dabei werden die von uns erkannten Probleme erläutert und bei Bedarf Kurskorrekturen angeregt.