Investitionen, Eigenkapital, Fremdkapitalbedarf

Finanzierung braucht Fantasie

Eigenmittel oder Fremdkapital? Investitionen müssen mit Bedacht und vor allem auch mit Fantasie getätigt werden: Vielleicht ist ja eine Leasing-Lösung vorteilhafter?
Den Weg durch die vielen Möglichkeiten der Investitions-Absicherung weisen wir Ihnen gerne. Hier lässt sich viel Geld sparen, das gerade in der schwierigen Phase der Existenzgründung dringend gebraucht wird.

Wir analysieren mit Ihnen den geplanten Investitionsbedarf und erarbeiten das für Sie geeignete Finanzierungsmodell. Zudem recherchieren wir die möglichen Fördermittel öffentlicher Banken, wie beispielsweise der Landesanstalt für Aufbaufinanzierung oder der Kreditanstalt für Wiederaufbau.

Natürlich stehen wir Ihnen auch bei den nötigen Bankgesprächen zur Seite.

Kostenanalyse

Ohne schlüssigen Finanzplan geht nichts

Beantworten Sie sich die entscheidenden Fragen zur Finanzierung am besten zuerst – dann haben Sie schnell den Kopf wieder frei, um Ihr junges Unternehmens erfolgreich zu führen.

Keine der in dieser Phase des Unternehmenszyklus‘ festgehaltenen Positionen kann Sie später überraschen. Deshalb besprechen wir mit Ihnen alle Kostenarten durch. Dabei kommt jeder Betrag auf den Prüfstand und wird in Kategorien für den Fall der Fälle aufgeteilt: Best case, middle case, worst case.

Von wegen, „man kann ja nie wissen“. Sie können!

Break-Even-Point

Endlich auf den Punkt kommen

Anhand der ermittelten Investitionen, Kosten und der daraus resultierenden Zinsen errechnen wir für Sie den Umsatz der zum Erreichen der Gewinnschwelle (Break-Even-Point) notwendig ist.

Außerdem ermitteln wir mit Ihnen zusammen den kurz- und mittelfristigen Liquiditätsbedarf, wobei wir saisonale Unterschiede im Bereich der Umsatz- und Kostenentwicklung ebenso berücksichtigen wie Absatz- und Bestellverhalten oder die Liquiditätswirksamkeit von Umsatz und Kosten.

Aber damit noch nicht genug, denn wir wissen, dass Zahlen allein noch keine ausreichende Grundlage für verlässliche Prognosen sind.

Deshalb sehen wir uns Ihr Unternehmen nicht nur auf dem Papier an oder analysieren nur Umsatzpotenziale. Wir gehen noch einen – unserer Ansicht nach unverzichtbaren – Schritt weiter: Bei uns kommt auch der Standort Ihres Unternehmens auf den Prüfstand. Wir beurteilen die Qualität des Standortes und untersuchen infrastrukturelle Anbindung, Nachfrage, Kundennähe und Konkurrenzsituation.

Aus dem errechneten Umsatz und dem Liquiditätsbedarf erarbeiten wir Potenziale und zu erwartende Risiken, die wir mit Ihnen anschließend ausführlich diskutieren.

Gerade in diesem Bereich gilt es, alle relevanten Faktoren einzubeziehen.
Zur Ermittlung des gesamten Liquiditätsbedarfs benötigen wir deshalb noch ergänzende persönliche Angaben.

Rechtsform

So kommt Ihr Unternehmen in Form

Die wenigsten Unternehmen kommen als GmbH oder Aktiengesellschaft auf die Welt. Eher schon als Einzelunternehmen oder Gesellschaft bürgerlichen Rechts – denn jedes Unternehmen braucht eine Rechtsform. Zu Ihrer Sicherheit, nicht zuletzt aber auch zur Sicherheit und Berechenbarkeit für Ihre Kunden.

Wir beraten Sie über die geeignete Rechtsform Ihres Unternehmens und berücksichtigen dabei nicht zuletzt alle Fragen der Haftung und Steueroptimierung.

Zuschüsse

Erfolg gibt es schwarz auf weiß, Zuschüsse aufs Konto

Die Ergebnisse unserer Beratung erhalten Sie schwarz auf weiß. Unsere ausführliche Auswertung und der daraus resultierende Beratungsbericht beinhaltet unter anderem auch einen Maßnahmenkatalog, der den Anforderungen des Bundesamtes für Wirtschaft entspricht.

Ein Bericht in dieser Form ist zugleich Voraussetzung für die Bezuschussung der durch uns durchgeführten Existenzgründungsberatung.

Zudem können Sie den Beratungsbericht als Vorlage bei Ihrer Hausbank nutzen und ihn als Grundlage für die Beantragung öffentlicher Darlehen bei Förderbanken einsetzen.

Unternehmenskauf

Existenzgründung durch Erwerb eines Unternehmens

Sie haben die Möglichkeit, ein bestehendes Unternehmen zu erwerben bzw. zu übernehmen und sich so eine Existenz aufzubauen?
Wir unterstützen Sie dabei, wie aus der beruflichen Chance unternehmerischer Erfolg wird.

WAS IST EIN UNTERNEHMEN WERT?
Soweit uns die Daten des Unternehmens zugänglich gemacht werden, analysieren wir die Daten des Unternehmens (Due Diligence). Die so gewonnenen Erkenntnisse bewerten wir gemeinsam mit Ihnen in Bezug auf Chancen und Risiken, wobei wir folgenden Aspekte besondere Aufmerksamkeit schenken:

Wie sind die nachhaltig erzielbaren und verfügbaren Einnahmenüberschüsse zu bewerten?

Wie steht es um die vorhandene Ertragskraft des zu erwerbenden Unternehmens?

Hat das zu erwerbende Unternehmen zu bewertendes nicht notwendiges Betriebsvermögen?

Sind die Daten der Vergangenheit auf die Zukunft übertragbar?

Lässt die vorhandene Substanz Rückschlüsse auf zukünftige Reinvestitionen und somit Abschreibungen und Kapitaldienste zu?

Können im Fall des Erwerbs Synergieeffekte berücksichtigt werden?

Ist der Betrieb inhaberbezogen oder nicht (sogenannter Managementfaktor)?

WELCHE POTENZIALE STECKEN IN EINEM UNTERNEHMEN?
Um die Entwicklung des Unternehmens nach der Übernahme einschätzen zu können, entwickeln wir nach dem Schema der Unternehmensbewertung eine Planrechnung für die nächsten drei bis fünf Jahre, wobei auch hier alle Positionen der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlust-Rechnung (Umsatz und Kosten) mit Ihnen gemeinsam exakt unter die Lupe genommen werden.

WER HILFT BEI DEN KAUFVERHANDLUNGEN?
Nachdem unter den oben genannten Analysen ein möglicher Preis aus Ihrer Sicht für das Unternehmen gefunden worden ist, begleiten wir Sie selbstverständlich bei den Verhandlungen mit dem Verkäufer und den Banken als möglichen Kreditgebern.

Coaching nach der Existenzgründung

Wir sind auch danach für Sie da

Unsere Aufgabe endet nicht nach der Gründung des Unternehmens bzw. nach dem Erwerb eines Unternehmens durch Sie. Die mit Ihnen erarbeiteten Planzahlen werden den tatsächlich erwirtschafteten Ergebnissen monatlich, vierteljährlich oder halbjährlich gegenüber gestellt.

Im Anschluss daran führen wir eine Abweichungsanalyse durch, die wir in einem gemeinsamen Termin mit Ihnen erläutern. Für in diesem Gespräch identifizierte Problemfelder unterbreiten wir Ihnen Lösungsvorschläge und Handlungsalternativen. Bei der Umsetzung dieser unterstützen wir Sie selbstverständlich.